齐心协力 稳扎稳打 推进公司三个文明建设健康发展——队岩土公司一届二次职工（会员）代表大会隆重召开

1月18日上午，队岩土公司第一届职工（会员）代表大会第二次会议在队会议中心召开，来自三个代表组的40名代表欢聚一堂，共商发展大计。副队长、岩土公司总经理倪晋贵出席会议并作工作报告。副队长陈勇和公司部分中层干部应邀出席了会议。会议历时4个小时，议程紧凑高效，内容简洁充实。

会议听取并审议了该公司总经理工作报告和工会工作报告，书面审议了公司《2015年度财务工作和招待费使用情况报告》和公司领导班子成员民主评议述职，并对公司领导班子及部门单位主要负责人和公司2015年度双文明建设工作进行了民主测评。

副队长陈勇对该公司取得的成绩给予了高度的评价，对新一年的工作作了重要指示，要求公司广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心，加大改革力度，完善规章制度，立足本职、强化管理、扎实工作，努力开创各项工作新局面。

副队长、岩土公司总经理倪晋贵作了题为《齐心协力，稳扎稳打，推动公司各项工作健康发展》的工作报告。报告指出，2015年，该公司始终坚持“以人为本、科学发展”的理念，团结依靠公司全体职工，对内加强管理力度，对外拓宽稳固市场领域，凝心聚力，拼搏进取，各项工作都有了长足的进步，党群工作与双文明建设工作亮点纷呈，经济运行状况继续保持稳定增长的良好状态，每年均超额完成327队下达的年度主要计划任务，职工年均收入也逐年递增。

报告明确了该公司2016年工作总体要求和经济发展目标，并对公司工作进行了六个方面的重点部署，一是要继续加大经营工作力度，努力寻找新项目，项目工作的重点是继续保持与老客户紧密联系和合作，提高项目投标中签率，加强与协作单位横向联系等；二是要继续争取局、队资金支持，利用公司可用的自有资金，更新基础工程施工装备，并配套若干台技术工艺先进的工、器、具，提高市场竞争力，为公司的可持续发展夯实基础；三是要继续支持、鼓励安徽岩土管理层及项目管理人员的项目建造师、造价师等考证工作，扩大项目安全员等岗位资格证培训数量和力度，满足多项目同时施工的需要；四是要继续加强项目管理和成本控制，把项目效益作为项目考核的重点内容之一，适时推进按项目绩效及责任考核方式来管理项目，按公司《项目成本控制管理办法》和《施工项目成本控制管理办法补充规定》等要求，强化项目成本管理，杜绝项目管理因“责任缺乏” 而造成不应有的亏损，提高项目经济效益；五是要加大工程款回收力度，近年来因国家房产调控影响，公司相当一部分工程款难以回收到位，公司将进一步明确落实工程款回收责任单位和责任人，按季度检查工程款回收进度和完成情况，对恶意拖欠工程款单位将采取法律手段解决；六是要一如既往地继续抓好工程质量管理、安全生产、文明施工等各项工作，结合建设部近两年“质量专项整治”活动目标的要求，进一步完善公司质量管理体系，规范项目专业分包、劳务分包管理,促进质量责任落实，促进安徽岩土公司良性发展。

分会主席、党总支书记程卫国作了题为《认真履行职责，充分发挥作用，积极促进安徽岩土“三个文明”建设的健康发展》的工会工作报告。报告总结了公司第四届分会委员会一年来开展的各项工作，对2016年工会工作做了四个方面的布置，一是继续抓好民主管理和职工维权工作，切实做到机制健全、主动参与、合法维权、科学有效；二是实施提升水平提高能力的素质工程，把全体职工的积极性和创造性引导向开拓市场、促进发展上来，为推动公司经济建设工作做贡献；三是紧紧抓住密切联系群众这个根本，深入加强公司分会组织建设，学习掌握工会工作所需要的法律知识和业务技能，不断增强分会组织协调、监督、教育、创新能力，从实际出发，求真务实，全心全意为职工服务；四是积极探索、开展丰富多彩内容健康的文体活动，陶冶职工情操，激发广大职工的创造性、积极性和工作热情，为公司各项工作再上台阶多做贡献。

会上，倪晋贵副队长对上次职代会会议期间提出的提案办理情况进行了说明，分会主席程卫国对上次职代会期间开展的干部民主测评情况进行了说明。

分组讨论期间，各位代表积极热情，建言献策，围绕公司改革发展和民主管理提出了很多宝贵的意见和建议。代表们一致认为，两份报告对过去的总结实事求是，客观公正，对2016年工作任务的安排目标明确，措施具体，具有较强的可操作性。

倪晋贵副队长致大会闭幕词，要求各位代表会后向公司全体职工传达贯彻大会精神，激发广大干部职工的工作热情，凝聚集体的力量，勇于面对新的挑战和竞争，脚踏实地地做好本职工作，开拓进取、锐意创新，求真务实，奋发图强，共同谱写安徽岩土的新篇章。

（文/程卫国  图/戴舒生）