队安徽岩土二届一次职工（会员）代表大会隆重召开

会议场景（一）

1月29日上午，队安徽岩土第二届职工（会员）代表大会第一次会议在327队会议中心召开，来自3个代表组的43名代表欢聚一堂，共商发展大计。队长娄尤华、队纪委书记陈勇和公司部分中层干部应邀出席了会议。

会议听取并审议了总经理工作报告和公司《2017年度财务工作和招待费使用情况报告》，书面审议了《工会工作报告》和公司《工程项目施工劳务分包管理办法》、《债权清理工作制度》，听取了公司领导班子成员述职，并对公司领导班子和公司2017年度双文明建设工作进行了民主测评。

娄尤华队长充分肯定了安徽岩土2017年度的各项工作和取得的成绩。他要求岩土公司在事企分离和产业发展上担纲承梁，当好排头兵，要认清自身内在与外在的优势，增强自信心，在今后的工作中积极发挥经营工作的龙头作用，重视质量与安全，维护好安徽岩土的品牌；注重创新，以自营为主、合作为辅，积极拓展施工服务领域，在地质灾害治理、土地整治等方面有所作为；公司管理层要顺应环境变化，及时调整，与时俱进，做好服务工作；327队今后在财务、劳动人事等方面为安徽岩土创造更好的环境。

陈勇书记对我公司取得的成绩给予了高度的评价，对新一年的分会工作作了重要指示。要求公司广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心，加大改革力度，完善规章制度，立足本职、强化管理、扎实工作，努力开创各项工作新局面。

倪晋贵总经理作了题为《凝心聚力 真抓实干 努力开创公司发展新局面》的工作报告。报告指出，一年来公司在上级有关单位和各级领导的大力支持下，全面贯彻局十三五规划战略和327队年度工作计划，围绕企业目标，紧紧依靠全体员工的智慧和力量，抓住机遇，明确方向，破解难题，谋求发展，对内提升管理力度，对外稳固拓宽市场，各项工作都有了长足的进步，经济运行状况持续保持良好状态，全年完成项目189个，完成产值9.47亿元，实现结算收入6.5亿元。

在报告中，倪晋贵同志对公司2018年工作进行了八个方面的重点部署，一是认真学习领会安徽省地矿局“十三五”发展规划和327队年度工作计划的文件精神，积极探索岩土公司改革发展思路，适应市场环境变化，努力练好内功，促进公司在岩土工程施工领域的稳步发展。二是要继续加大经营工作力度，发挥经营的龙头作用。改变经营思路、加强经营手段，努力寻找新项目。在继续保持与老客户紧密联系和合作的基础上，努力拓展与施工总承包单位的协作，发挥岩土品牌优势、技术优势，积极开拓市场。三是公司管理的各项规章制度在进一步完善的基础上，工作重点放在狠抓制度的执行上，逐步解决体制、机制上存在的不相适应问题，各部门、各工程处真正做到各负其责、各司其职、有章可依、有章必依，使公司步入常态化发展轨道。四是认真落实执行公司绩效目标考核办法，进一步体现多劳多得、优劳优酬的分配原则，发挥好“327队绩效工资实施暂行办法”等文件对公司绩效工资分配的调节作用，逐步加大奖励性绩效工资在职工收益中的权重。五是继续抓好工程质量管理、安全生产、文明施工等各项工作。继续加强项目管理和成本控制，逐步探索把公司年度绩效目标考核过渡到以项目效益作为主要考核指标上来，努力提高项目经济效益。六是在队支持下，探索解决经营人才、管理人才短缺问题。对近几年新进大中专毕业生和年轻职工做好传、帮、带工作，使其尽快成才，担当其工作责任。七是加大工程款回收力度，近年来因国家房产调控影响，公司相当一部分工程款难以回收到位，公司将进一步加强往年度项目的结算及工程款的回收工作。按照年初制定的计划明确落实工程款回收责任单位和责任人，做好结算收款工作，杜绝坏账、烂账现象发生，对恶意拖欠工程款单位将采取法律手段解决。八是充分发挥现自有大型设备的利用率，提高经济效益。努力增强企业核心竞争力。争取在施工新技术新工艺以及传统施工手段的延伸创新上有所作为，靠增加科技含量来降低生产成本，创造最佳效益，为公司的可持续发展夯实基础。

会议上，倪晋贵总经理对上次职代会会议期间提出的提案案办理情况进行了说明，分会主席王宏杰对上次职代会期间开展的干部民主测评情况进行了说明。

分组讨论期间，各位代表积极热情，建言献策，围绕公司改革发展和民主管理提出了很多宝贵的意见和建议。代表们一致认为，会议各项报告对2017年的总结实事求是，客观公正，对2018年工作任务的安排目标明确，措施具体，具有较强的可操作性。

倪晋贵总经理致大会闭幕词。

（图/文  程卫国）